{"id":1564,"date":"2021-12-08T17:47:23","date_gmt":"2021-12-08T14:47:23","guid":{"rendered":"https:\/\/atg-consult.com\/?post_type=avada_portfolio&p=1564"},"modified":"2021-12-08T17:57:25","modified_gmt":"2021-12-08T14:57:25","slug":"faehigkeit-potenziale-zu-erkennen-und-kompetenzen-einzuschaetzen","status":"publish","type":"avada_portfolio","link":"https:\/\/atg-consult.com\/?avada_portfolio=faehigkeit-potenziale-zu-erkennen-und-kompetenzen-einzuschaetzen&lang=de","title":{"rendered":"F\u00e4higkeit, Potenziale zu erkennen und Kompetenzen einzusch\u00e4tzen"},"content":{"rendered":"

Unsere Competence Center-L\u00f6sung vermittelt Ihnen die neuesten Kenntnisse und F\u00e4higkeiten, um Menschen zu beurteilen und deren Potenziale gem\u00e4\u00df der ABC-Strategie zu identifizieren. Mit Hilfe der f\u00fcr Ihr Unternehmen erstellten Kompetenzprofile und Methoden zu deren Bewertung wissen Sie immer genau, welche Mitarbeiter Sie haben.<\/p>\n

KOMPETENZ-basiertes Personalmanagement steigert nachweislich die Produktivit\u00e4t aller Mitarbeitergruppen! Die Forschung weist auf folgende Wachstumsdynamiken hin:<\/p>\n

    \n
  • bis zu 19% auf einfache Positionen,<\/li>\n
  • bis zu 32 % in schwierigeren Positionen,<\/li>\n
  • bis zu 48% in F\u00fchrungspositionen,<\/li>\n
  • von 48% auf 120% Umsatz, oder anders gesagt — 2- bis 4-mal mehr verkauft!<\/li>\n<\/ul>\n

    So nutzen Sie dieses Potenzial?<\/h2>\n

    Eine der Antworten ist eine Strategie zur Klassifizierung von Mitarbeitern in ABC-Kategorien und die Einf\u00fchrung eines effektiven Kompetenzmodells f\u00fcr Schl\u00fcsselpositionen sowie der Einsatz eines effektiven Personalbewertungs- und -entwicklungsmechanismus auf Basis von Kompetenzprofilen.<\/p>\n

    ZUSAMMENFASSEND:<\/strong><\/p>\n

      \n
    • Implementierung effektiver Technologien f\u00fcr die Auswahl und Entwicklung von in Russland angepassten Mitarbeitern.<\/li>\n
    • Fachliche, operative und objektive Analyse der Kompetenzen von Kandidaten und Mitarbeitern gem\u00e4\u00df der ABC-Strategie.<\/li>\n
    • Steigerung der Kompetenz von F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitern bei der Auswahl und Entwicklung von Personal.<\/li>\n
    • Erhebliche Entlastung von F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitern der Personalabteilung bei der Auswahl und Entwicklung von Mitarbeitern.<\/li>\n
    • Optimierung von Lern- und Ausbildungsprozessen.<\/li>\n
    • Schaffung von Voraussetzungen f\u00fcr einen wirksamen Mechanismus zur Bindung wertvoller Mitarbeiter.<\/li>\n<\/ul>\n

      Grundlage von Kompetenzmodellen und -profilen ist der Prozess der Profiling-Aktivit\u00e4ten<\/h4>\n

      Die Schritte des Prozesses sind im Diagramm dargestellt. Ihre Beschreibung wird beim Schweben sichtbar:<\/p>\n<\/div>\r\n

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      1<\/p>\r\n\t\t<\/div>\r\n\r\n\t\t

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      Stufe 1<\/h1>\r\n\t\t\t

      Bestimmung formaler Parameter der Aktivit\u00e4t<\/p>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\t\t

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      2<\/p>\r\n\t\t<\/div>\r\n\r\n\t\t

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      Stufe 2<\/h1>\r\n\t\t\t

      Analyse der Aktivit\u00e4ten und Beschreibung von Prozessen<\/p>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\t\t

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      3<\/p>\r\n\t\t<\/div>\r\n\r\n\t\t

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      Stufe 3<\/h1>\r\n\t\t\t

      Einrichten von Stellenbeschreibungen f\u00fcr die beschriebenen Prozesse<\/p>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\t\t

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      4<\/p>\r\n\t\t<\/div>\r\n\r\n\t\t

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      Stufe 4<\/h1>\r\n\t\t\t

      Erstellen eines CAPTain-Kompetenzprofils mit dem QPD-Fragebogen<\/p>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\t\t

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      5<\/p>\r\n\t\t<\/div>\r\n\r\n\t\t

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      Stufe 5<\/h1>\r\n\t\t\t

      Empirische Konfiguration des CAPTain-Kompetenzprofils f\u00fcr Stellenangebote<\/p>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\t\r\n<\/div>\r\n

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