Project Description

Наше решение «Центр компетенций» обеспечит Вас новейшими знаниями и навыками оценки людей и определения их потенциала по стратегии ABC. При помощи созданных для Вашей компании профилей компетенций и методик их оценки, Вы будете всегда точно знать, каким персоналом Вы располагаете.

Доказано, что управление персоналом, основанное на КОМПЕТЕНЦИЯХ, повышает производительность труда всех групп сотрудников! Исследования констатируют следующую динамику роста:

  • до 19 % на простых позициях,
  • до 32 % на более сложных позициях,
  • до 48 % на управленческих позициях,
  • от 48% до 120 % в сбыте или другими словами — продается в 2 до 4 раза больше!

Как использовать этот потенциал?

Одним из ответов является стратегия классификации сотрудников на категории АВС и внедрение эффективной системы моделирования компетенций для ключевых позиций и использование действенного механизма оценки и развития персонала на основе профилей компетенций.

В ИТОГЕ:

  • Внедрение эффективных технологий подбора и развития сотрудников, адаптированных в России.
  • Профессиональный, оперативный и объективный анализ компетенций кандидатов и сотрудников по стратегии АВС.
  • Повышение компетентности руководителей и сотрудников в вопросах отбора и развития персонала.
  • Значительная разгрузка руководителей и сотрудников отдела по персоналу при отборе и развитии сотрудников.
  • Оптимизация процессов обучения и тренингов.
  • Создание условий для действенного механизма удержания ценных сотрудников.

Основой моделей и профилей компетенций является процесс профилирования деятельности

Этапы процесса отображены на схеме. Их описание становится видно при наведении курсора:

1

Этап 1

Определение формальных параметров деятельности

2

Этап 2

Анализ деятельности и описание процессов

3

Этап 3

Настройка должностных инструкций к описанным процессам

4

Этап 4

Создание профиля компеnенций CAPTain с помощью опросника QPD

5

Этап 5

Настройка профиля компеnенций CAPTain эмпирическим путем для вакантных должностей

Инструменты и методы: опросы, анкеты, батареи тестов и кейсов, семинары, рабочие встречи и индивидуальный коучинг руководителей

Работа консультантов: от 8 до 16 дней

Что Вы получаете в результате:

  • Проведете оценку по стратегии ABC: определите ключевых сотрудников и сотрудников с потенциалом для кадрового резерва.
  • Вы как руководитель и специалист будете знать, в чем сотруднику необходимо помочь, чтобы повысить его результативность.
  • Разработаете совместно с нами профили компетенций по новейшим HR-технологиям и систематизируете процесс оценки и развития персонала.

Или очень коротко: Вы будете всегда в курсе того, какими сотрудниками Вы располагаете. Успех компании зависит от соотношения между количеством сотрудников A, B и С!

В пакет включены следующие услуги: 

1. Методология

оценки по стратегии ABC и профилирование компетенций “CAPTain-UTS“

  • Методологический материал для обеспечения процесса оценки по стратегии АВС. Профилирование компетенций до 5 позиций в Вашей компании для оценки кандидатов и сотрудников.
  • Система дистанционной оценки личностных компетенции, личностного потенциала, мотивации, склонностей к той или иной деятельности.
  • Необходимое количество методик оценки компетенций CAPTain UTS и оценки результативности сотрудников по методике 360 градусов.

2. Тренинг

  • Обучение руководителей и сотрудников отдела персонала стратегии АВС, методикам анализа потенциала кандидатов, проведения интервью и оценки компетенций.
  • Создание профилей компетенций и принятие кадровых решений.
  • Предоставление обратной связи с целью выявления и развития сильных компетенций у сотрудников.

Оценку компетенций Вы сможете проводить как силами сотрудников отдела персонала Вашей компании, так и в виде сервиса со стороны наших специалистов и наших сертифицированных партнеров.

ATG-CNT Competence Center Special Offer shot 10-2013