Диагностика: руководители проектов

Эксперты в проектном управлении справедливо утверждают, что число успешно реализованных проектов не превышает 50%.

Это связано и с тем, что профессиональная квалификация по стандартам в Project Management и владение техниками в управлении проектами часто не достаточны для успешной реализации проекта.

«CAPTain Project Management» - как методика премиум-класса предоставляет руководителю объективный и нейтральный анализ его потенциала и компетенций на основе специального алгоритма сопоставления результатов диагностики с профиле успешных руководителей проектов.

Этот профиль требований был разработан с участием экспертов-практиков в области управления проектами и отражает текущее состояние исследований. При этом фокус направлен на мягкие компетенции и soft-skills, так как руководители проектов должны уметь справляться со следующими проблемами:

• Неясные требования, разные цели,
• Нехватка ресурсов в начале проекта,
• Политика интересов, эгоизм и споры о сферах компетентности,
• Неэффективные коммуникации, негативные эмоции и т.д.

Анализ учитывает эти проблемы и выводит потенциал личности по мета-компетенциям, как это отражено в содержании отчета:







Отдача от «CAPTain Project Management» для руководителя и организации:

• Руководитель получает актуальную картину сильных сторон и областей развития
• Помогает настроить свои действия и стиль работы по проектную команду
• Дает точные рекомендации для повышения авторитета в проектной работе
• Снижение ошибок, издержек и вероятности срыва проектов за счёт личности руководителя

Область применения: подбор, выявление потенциала к управлению проектами, развитие

Целевые группы: руководители всех уровней в проектном управлении

Формат вопроса: 183 парных выборов и 38 блоков вопросов для самооценки

Время обработки: 60 минут + 60 минут интервью с консультантом

Методики и отчеты: на русском, немецком, английском языках