Со-настройка осознанного партнёрства: «МЕНЕДЖМЕНТ-Plus»
Наш мозг любую информацию проводит через несколько фильтров. Это происходит автоматически, подсознательно, чтобы не перегружать сознание. Особенно в менеджменте, где принимается масса решений для всей организации.
У этой полезной функции мозга есть и недостаток: наше прошлое, определяет очки, через которые многое воспринимается предвзято. Компетентный менеджмент уметь снимать их и рассматривать факторы, которые не лежат на поверхности.
Воспользуйтесь со-настройкой в менеджменте и осознано управляйте фильтрами восприятия. Быстро и комфортно, сопоставьте между собой факторы:
1. Оценка текущего состояния: Точка А «Где мы стоим?»
2. Ожидания будущего желанного состояния: Точка Б «Куда мы хотим?»
3. Выбор стратегии в достижения целей: «Какой путь наш?»
4 Порог чувствительности к требованиям к окружению?
5. Видение способности компании воспринимать сигналы с рынка?
Кому подходит наше решение по со-настройки в менеджменте?
Лицам, принимающим решения, которым важно стать лидером в своей нише, с особыми знаниями процессов, которые долго «не устаревают».
Кто настроен стать лучше конкурентов естественным образом, с продуктами и услугами, которые сложно имитировать, копировать или заменить.
Кому надо оперативно прокачать бизнес-модель компании, чтобы добиться конкурентного преимущества, с возможностью масштабирования в будущем.
Раскройте силу осознанного партнёрства в менеджменте!
То, что мы знаем, — это капля, а то, что мы игнорируем, — это океан.
Задачи:
1. Выработка стратегических целей роста с быстрой организационной диагностикой.
2. Выбор удачного позиционирования на рынке и настройка подходящих стратегий.
3. Выработка пошаговых руководств к действию с критериями результативности.
Результаты:
1. Получена нейтральная оценка актуального состояния: Определили как каждый из собственников и руководителей высшего менеджмента оценивает рынок и компетенции организации в фокусе ее конкурентных преимуществ.
2. Согласован вектор развития и путь: Выработали сценарии и опции для развития организации с постановкой позиционирования на рынке и каких компетенций не хватает (технология бизнес-моделирования).
3. Создан набор рабочих схем в качестве "канвы" для процессов: Сформулировали варианты миссии, видения и стратегических целей, которые вдохновляют к формированию коалиции союзников для организационных изменений.
4. Стартовал процесс адаптации и реализации новой бизнес-модели: выработали посыл и необходимые условия для усиления конкурентных качеств компании по стратегии «Голубого океана»
Сроки: 3 недели
Сопровождение: 6 месяцев
Примеры элементов Организационной диагностике с членами менеджмента (IT)
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ