Project Description
HELFEN COACHES, COACHES, UNTERNEHMENS- UND PROJEKTMANAGER
CAPTain Agilität ermöglicht es Ihnen, das Potenzial einer Person für sie zu bestimmen erfolgreiches Handeln nach den Prinzipien von Agile.
Agile Ansätze werden wichtig, wenn eine Organisation in einem Umfeld hoher Unsicherheit agiert, inkl. „VUCA world“ steht für Instability, Uncertainty, Complexity und Ambiguity.
CAPTain agilität vergleicht etablierte Potenziale mit einem agilen Anforderungsprofil, das auf vier übergreifenden Meta-Kompetenzgruppen basiert (interaktives Diagramm, frei skalieren und anklicken zum Auf- und Zuklappen von Branches):
Am Ende des Diagnoseberichts werden zwei Listen angezeigt:
„Stärken“ eines Individuums, die seinen Erfolg beim Arbeiten nach den Prinzipien des Agiles vorhersagen.
„Entwicklungsbereiche“ zeigt den Lernbedarf einer Person an.
Die CAPTain Agility-Methodik ist universell und deckt alle Kategorien von Managern, Fachleuten, Verkäufern, Unternehmern und jungen Berufstätigen ab.
Der besondere Vorteil von CAPTain Agilität
Ermöglicht es Ihnen, anhand einer zusammenfassenden statistischen Analyse der Ergebnisse das Vorhandensein oder Fehlen einer kollektiven Fähigkeit, nach den Prinzipien von Agile zu arbeiten, von der Ebene einer einzelnen Abteilung bis hin zur gesamten Organisation festzustellen.
Da die CAPTain-Agilitätsergebnisse zeigen, wie sich ein Individuum vor dem Hintergrund des gewünschten Verhaltens im Rahmen der agilen Anforderungen tatsächlich verhält, helfen die Diagnoseergebnisse:
Die Persönlichkeit
zur Selbstuntersuchung Ihres Potenzials für die Arbeit mit Agile
Für Führungskräfte und Mitarbeiter
bei der Steigerung der Arbeitsproduktivität
Für Führungskräfte, Mitarbeiter und Spezialisten
in Agile Training und Entwicklung in Agile
Für Manager und Recruiter
bei der Auswahl neuer Mitarbeiter nach dem Profil der agilen Anforderungen
CAPTain-Agilität zeigt das wahre Verhalten einer Person und nicht nur das Selbstwertgefühl, und ermöglicht es Ihnen daher, persönliche Chancen zu sehen, die die Menschen nicht einmal an sich selbst erwartet haben.
Beispielberichte
Umfang und Inhalt des Berichts lassen sich grob anhand des Inhaltsverzeichnisses abschätzen:
