Диагностика: среднее звена руководителей оперативного уровня

Руководители среднего звена, находятся в позиции «сэндвича» между топ-руководством и сотрудниками. Они отвечают как за постановку стратегических целей и задач, так и за обеспечение их реализации в тесном контакте с руководителями нижнего звена, сотрудниками и клиентами на местах.

CAPTain Management-Competences - как методика премиум-класса предоставляет объективный и нейтральный анализ поведения личности руководителя на основе специального алгоритма сопоставления результатов диагностики с профилем современного, эффективного руководителя управленца. Данный профиль основан на ключевых требованиях к функциональным обязанностям, профессиональным, социальным и личностные компетенциям к руководителям среднего звена с фокусом на оперативную реализацию. Т.е. донесения стратегических целей и решение задач компании на местах.


В отчете кратко и точно рассматриваются такие важные для успеха качества, как:

• Реализация стратегических целей (Активность, Креативность, Инновации, Процессы)
• Компетенции руководителя (Стиль руководства, Мотивация людей, Управление эмоциями)
• Управление изменениями (Стабильность и перемены, Управление конфликтами)
• Командные компетенции (Достижение целей, Управление отношениями)
• Личность руководителя (Автономия, Вера в себя и самоанализ)

Руководитель получает достоверную диагностику поведения, компетенций и потенциала в качестве точек развития, что идеально подходит как для опытных, так и для молодых руководителей.





Отдача от «CAPTain Management Competences» для руководителя и организации:

• Руководитель получает нейтральную и профессиональную обратную связь по своему актуальному поведению для среднего уровня менеджмента, который отвечает за стратегические цели.
• В отчете отражены сильные стороны и области развития
• Показывает расхождения между самооценкой и объективным поведением руководителя
• Дает точными рекомендациями для возможной коррекции поведения
• Помогает организовать развитие лидерства и подготовку новых управленческих кадров

Область применения: Подбор, развитие лидерских и управленческих компетенций

Целевые группы: руководители среднего звена

Формат вопроса: 183 парных выборов и 38 блоков вопросов для самооценки

Время обработки: 60 минут + 60 минут интервью с консультантом

Методики и отчеты: на русском, немецком, английском языках