Диагностика: среднее звена руководителей стратегического уровня

 Руководители среднего звена осуществляют свою деятельность в позиции «сэндвича» между топ-руководством и сотрудниками.
Они отвечают как за постановку стратегических целей, так и за обеспечение их реализации с мобилизацией руководителей и сотрудников всех уровней и направлений.

«CAPTain Management-Competences» - это методика премиум-класса. Она предоставляет объективный и нейтральный анализ поведения личности, потенциала и компетенций на основе специального алгоритма сравнения с профилем современного, эффективного лидера. Данный профиль охватывает ключевые требования к функциональным обязанностям, профессиональным, социальным и личностным компетенциям успешных руководителей среднего звена с задачами стратегического уровня.

В отчете кратко и точно рассматриваются такие важные для успеха качества, как:

• Реализация стратегических целей (Уровень активности, Креативность, Инновации)
• Компетенции руководителя (Стиль руководства, Мотивация людей, Управление эмоциями)
• Управление изменениями (Стабильность и перемены, Управление конфликтами)
• Командные компетенции (Достижение целей, Управление отношениями)
• Личность руководителя (Независимость мышления, Вера в себя)

Руководитель получает достоверную диагностику поведения, компетенций и потенциала в качестве точек развития, что идеально подходит как для опытных, так и для молодых руководителей.




Отдача от «CAPTain Management Competences» для руководителя и организации:

• Руководитель получает необходимую обратную связь по своему актуальному поведению
• Для среднего уровня менеджмента, который отвечает за стратегические цели
• Позволяет использовать свои сильные стороны и активно влиять на области развития
• Повышает способность само-восприятия своих действий, своего влияния и стиля работы
• Дает точные рекомендации для повышения действенности и авторитета руководителя
• Испытанный инструмент для развития лидерства и подготовки управленческих кадров

Область применения: Подбор, анализ потенциала и развитие лидерских компетенций

Целевые группы: руководители среднего звена стратегического уровня в менеджменте

Формат вопроса: 183 парных выборов и 38 блоков вопросов для самооценки

Время обработки: 60 минут + 60 минут интервью с консультантом

Методики и отчеты: на русском, немецком, английском языках