2. Стратегические настройки
Стартовая настройка и выработка картины будущего
Вовлечение руководителей и ключевых сотрудников в процесс стратегического развития по методике «Стратегических очков» (2 Сессии, отчет две недели).
СВЕРКА ОРИЕНТИРОВ ДЛЯ СОЗДАНИЯ КОАЛИЦИИ СОЮЗНИКОВ
Стартовая настройка и выработка картины будущего
Вовлечение руководителей и ключевых сотрудников в процесс стратегического
развития по методике «Стратегических очков» (2 Сессии, отчет две недели). Результаты:
-
Определили как каждый из руководителей высшего менеджмента оценивает рынок и компетенций организации в фокусе ее конкурентных преимуществ.
-
Выработали сценарии и опции для развития организации с постановкой позиционирования на рынке и каких компетенций не хватает - бизнес моделирование.
-
Сформулировали варианты миссии, видения и стратегических целей, которые вдохновляют к формированию коалиции союзников идля организационных изменений.