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      Teamrollen im CAPTain smart® team

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      Teamrollen im CAPTain smart® team
      Der CAPTain smart® team erfasst Teamorientierung und neun verschiedene Rollen.
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      2022-12-10_13-19-47 (2).png
      Team 01.png
      Was wird beim CAPTain smart® team gemessen?
      Verhaltensmuster

      CAPTain erfasst die typischen Verhaltensmuster, die eine Person am Arbeitsplatz zeigt. Von den eigenen Wunschvorstellungen, welche Rolle im Team man gerne hätte, lässt sich CAPTain dabei, im Gegensatz zu anderen Verfahren, nicht beeinflussen. Die erfassten Verhaltensmuster analysiert der CAPTain smart® team dahingehend, welche Art von Teamorientierung und welche Teamrollen sich darin erkennen lassen.

      Der CAPTain smart® team liefert also keine Selbsteinschätzung der präferierten Teamrolle, sondern eine objektive Verhaltensanalyse.

      Teamorientierung

      Die Teamorientierung erfasst, wie eng jemand mit dem Team verbunden ist und die Zusammenarbeit schätzt. Die Zusammenarbeit in Teams ist heutzutage selbstverständlich. Dabei unterscheiden sich Teams hinsichtlich Größe, Dauer der Zusammenarbeit (z. B. befristet als Projektteam), Aufgabe und Hierarchieebene (z. B. Führungsteam, Produktionsteam).


      Team 02.png

      Teamrollen

      Als Teamrolle bezeichnet man eine bestimmte Kombination von Verhaltensweisen, mit denen Mitglieder eines Teams an die Aufgaben und Zusammenarbeit herangehen. Jeder Mensch übernimmt, basierend auf seinen Erfahrungen, seiner Persönlichkeit und seiner Position, bevorzugt bestimmte Rollen im Team. 

      Zu den einflussreichsten Arbeiten auf dem Gebiet der Teamrollen gehören die Untersuchungen von Dr. R. Meredith Belbin®. Er identifizierte neun verschiedene Rollen. Diese Teamrollen sind eine theoretische Grundlage für das Teamrollenmodell und die Auswertung vom CAPTain smart® team.

      Team 03.png


      Der CAPTain smart® team beschreibt, welche Teamrolle wie ausgeprägt von einer Person ausgefüllt wird. Teamrollen richten den Blick auf die Stärken, die die Mitglieder ins Team einbringen. Zum anderen hilft die Kenntnis über die Teamrollen der anderen Mitglieder, Verständnis für mögliche Konflikte aufzubringen sowie die Zusammensetzung je nach Aufgabe des Teams zu optimieren. Um das, was einzelne Teamrollen nicht leisten, auszugleichen, ist eine heterogene Teamzusammenstellung oft sinnvoll.

      © CNT Gesellschaft für Personal- und Unternehmensentwicklung mbH
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