Создание "Центра компетенций в компании Рускон"

Причины обращения

Топ-руководство компании было заинтересовано в соединении стратегических целей развития с оперативной реализацией стратегии на местах. Для этого была интегрирована Система Сбалансированных Показателей - BSC. Как одна из целей развития возникла задача обеспечить руководителей и сотрудников соответствующими компетенциями. Для этого требовалось готовое решение в виде "Центра -мета-компетенций", которую мы развернули в 2014 году и она с успехом работает до сегодняшнего дня.

Ход работ

• Согласовали цели и задачи проекта
• Провели стратегическую настройку с командой топ-менеджмента и выработали рекомендации по BSC.
• Провели сертификацию на пользователей технологий "Центра-мета-компетенций".
• Реализовали комплексный процесс создания профилей компетенций по технологии CAPTain-UTS.
• Обеспечили и до сих пор обеспечиваем сопровождение в работе с данными технологиями
• Сертифицировали второе поколение руководителей и специалистов в 2021 году 

Результат

1. Руководители понимают, как связать стратегию с ее реализацией на основе компетенций и что именно влияет на их формирования (Фазы развития организации).

2. Выработали видение по основным векторам развития и определились для себя в направлении движения в работе с компетенциями. 

3. Компания автономно использует технологию профилирования компетенций и с учетом специфики своих направлений и были сертифицированы в рамкам «Центра мета-компетенций».

4. Получили знания о работе с результатами анализа компетенций на личных результатах:

a. В рамках программы развития руководителей (группой коучинг)

b. В рамках принятия кадровых решений и оперативной работы со своими коллегами и сотрудниками.

c. В рамках оптимизации работы менеджмента, коммерческих и функциональных направлений.