5. Оценка результативности
Методика оценивает все категорий руководителей и сотрудников по базовым критериям результативности деятельности и труда:
Руководители, всех категорий
Сотрудники без руководящих функций
Руководители, всех категорий
Сотрудники без руководящих функций
Оценка результативности труда и деятельности - Questionnaire of Performance Measurement
В организациях не всегда заметны результативные сотрудники или наоборот, заметные сотрудники не всегда приносят результаты. Если тут ничего не предпринимать, то это снижает трудовую мораль и мотивацию людей, возникают трения между ними и ухудшается рабочий климат.
В такой ситуации помогает регулярная оценка результативность своих сотрудников.
Например при помощи методики QPM руководитель заполняет опросник и получает объективную картину по результатам деятельности каждого из своих сотрудников.
Отчет с результатами по QPM покажет руководителю и сотруднику, какой вклад привносит сотрудник и в полной ли мере он использует свой потенциал. Полученная информация это актуальные срез нынешней ситуации и ценная возможность получения обратной связи для поощрения или улучшения.
Критерии оценки универсальны и применимы для всех категорий должностей с управленче-
скими, исполнительными, сбытовыми или административными функциями.
В организациях не всегда заметны результативные сотрудники или наоборот, заметные сотрудники не всегда приносят результаты. Если тут ничего не предпринимать, то это снижает трудовую мораль и мотивацию людей, возникают трения между ними и ухудшается рабочий климат.
В такой ситуации помогает регулярная оценка результативность своих сотрудников.
Например при помощи методики QPM руководитель заполняет опросник и получает объективную картину по результатам деятельности каждого из своих сотрудников.
Отчет с результатами по QPM покажет руководителю и сотруднику, какой вклад привносит сотрудник и в полной ли мере он использует свой потенциал. Полученная информация это актуальные срез нынешней ситуации и ценная возможность получения обратной связи для поощрения или улучшения.
Критерии оценки универсальны и применимы для всех категорий должностей с управленче-
скими, исполнительными, сбытовыми или административными функциями.