Почему важно развивать компетенции руководителя:
Часто многие руководителя неэффективны просто потому, что не занимаются собой, не знают требований к роли руководителя, путают инструменты и методы управления, а также применяют совсем не близкий для их характера стиль управления. Если мы профессионально управляем и развиваем компетенции руководителей, то автоматически наводим порядок и создаем контекст для развития и эффективной работы. Практика показывает, что этим занимаются совсем немногие компании - но не потому, что не хотят, а потому что не могут. А не могут, потому что не делают. Если мы развиваем компетенции руководителей, мы автоматически учимся менять себя, людей и окружающий нас контекст, т.е. действуем и получаем результаты.Какие составляющие компетенций мы совместно освещаем:
Руководители нужны всегда, когда речь идет об организации совместно работы людей и достижения совместных целей. В рамках данного модуля проводится анализ потенциала и компетенций руководителя по 9-ти группам компетенций, определяющие ключевые личностные, поведенческие, социальные и профессиональные требования к успешному и профессиональному руководителю.Почему важно осветить именно их:
Данные компетенции позволяют осознанно работать над развитием своих ключевых навыков и практик, с учетом личностных и профессиональных особенностей участников. Руководитель, у которого установлено расхождения с «профилем компетенций» к успешному руководителю, должен точно знать, как это пробел (недостаток) ему нивелировать или компенсировать. Если этого не происходит, то снижается эффективность работа всего коллектива, а не редко и в целом всей компании.Какие цели мы достигнем:
- Определим требования к позиции и роли успешного руководителя, на основе своих личностных и профессиональных качеств и особенностей
- Осознаем свои сильные стороны и области роста в роли руководителя на основе «профиля компетенций успешного руководителя.
- Разработаем и обсудим эффективные стратегии для развития своего влияния, харизмы и личной эффективности в качестве руководителя, которые повышают нашу мотивацию, эффективность и качество личной жизни.
Какие темы мы обсудим и закрепим:
- Что значит эффективно руководить людьми, какие инструменты помогают в этом
- Психологические основы харизмы руководителя и рецепты его развития
- Механизмы влияния на поведение людей: три энергетических источника для руководителей
- «Темная сторона» руководителей и как заставить ее работать на себя
- Как структурировать работу людей по их потенциалу и личным мотивам
Отдача для участника:
- Совместная работа и обменян опытом с единомышленниками, эмоциональный заряд для развития своих внутренних ресурсов.
- Ясная картина своего потенциала и выработка своего индивидуального "рецепта" развития лидерских и управленческих компетенций успешного руководителя.
Отдача для компании:
- Руководители познакомятся с европейскими подходами и практиками, которые помогают систематизировать процессы управления компетенциями.
- Познакомятся с ведущими системами менеджмента, которые повышают результативность работы сотрудников и эффективное взаимодействие в команде
- Получат свежие идеи, практики и инструменты управления компетенциями для подбора людей и их удержания, снижения эмоциональной нагрузки и повышения результативности работы.