Почему важно уметь управлять мотивами:
Секреты повышения мотивации людей заключаются в умении управлять их личными мотивами.Это важный ресурс, особенно, если ресурсы и финансовые стимулы у организации ограничены. Зная свои мотивы, мы можем четко сформулировать свои профессиональные и жизненные цели, а главное умело договариваться! Это умение помогает связать цели организации с целями сотрудника повышать удовлетворенность и результативность людей, избегать множество недоразумений и конфликтов.
Какие составляющие компетенций мы совместно освещаем:
Речь пойдет о профиле личных и профессиональных мотивов участников из 14 мотивов.Каждый участник определить для себя свои 4 основных личных мотива, которые существенно влияют на его мотивацию.
Почему важно осветить именно их:
Наши личные мотивы - это основа наших компетенции. Именно они и определяют наши цели и приоритеты, которые и направляют наше поведение. Профиль мотивов позволяет сознательно влиять на самомотивацию и поведение людей, с максимальной отдачей для всех сторон.Какие цели мы достигнем:
- Определим свой личный профиль мотивов для успеха в профессии и в жизни
- Обсудим основные рычаги мотивации: типы мотивации, мифы, преграды и стратегии в управлении мотивами, как своими личными, так и у сотрудников
- Освоим мощный инструмент современного руководителя - беседа с сотрудником на основе его личного профиля мотивов
Какие темы мы обсудим и закрепим:
- Вечный двигатель: откуда берется энергия и сила воли
- Социальные компетенции – если власти и харизмы не хватает
- Чувствительность к ситуации и умение разбираться в людях
- От подчиненного к со-предпринимателю: практические шаги для руководителя
- Секрет успеха - комбинация из «мягких» и «твердых» факторов
Отдача для участника:
- Определит свои личные рычаги для самомотивации, которые повысят ""внутреннюю энергетику и волю достижения".
- Разработает для себя свою личную стратегию с учетом карьерных и жизненных целей.
Отдача для компании:
- Участники освоят современные модели нематериальной мотивации людей в зависимости от их типа мотивации.
- Познакомятся с европейскими подходами и практиками, применяемыми на практике руководителями немецких и российских компаний.
- Апробируют на себе технологию организации планов индивидуальной и групповой мотивации, построение процесса подбора ключевых сотрудников.
- Получать массу техник, идей и импульсов, которые можно сразу применить в компании.