Связь стратегических целей с оперативными задачами на основе разработки карт сбалансированных показателей (2-3 Сессия, от 3 месяцев).
Результаты:
- Ввели в тематику адаптированной методики Системы Сбалансированных Показателей на основе классических карт BSC
- Провели настройку целей по BSC через трансформацию от традиционного целеполагания «Управление по целям - МВО» к подходам совместного достижение «Целей и ключевых результатов -OKR» с выработкой целей, плана мероприятий, постановкой сроков, ответственных, с индивидуальными планами действий и развития.
