Стартовая настройка и выработка картины будущего по стратегии "Голубого океана"
Вовлечение руководителей и ключевых сотрудников в процесс стратегического развития по методике «Стратегических очков» (2 Сессии, отчет две недели).Результаты:
- Определили как каждый из руководителей высшего менеджмента оценивает рынок и компетенций организации в фокусе ее конкурентных преимуществ.
- Выработали сценарии и опции для развития организации с постановкой позиционирования на рынке и каких компетенций не хватает - бизнес моделирование.
- Сформулировали варианты миссии, видения и стратегических целей, которые вдохновляют к формированию коалиции союзников идля организационных изменений.
